Caspar Fröhlich berät Führungskräfte des oberen Managements in komplexen beruflichen Situationen und unterstützt Geschäftsführungen bei der Umsetzung von strategischen Initiativen.
Er verfügt über eine betriebswirtschaftliche Ausbildung mit Schwerpunkt Finance und über 15 Jahre Berufserfahrung im Management Consulting, vor allem im Bereich Strategieentwicklung und in umfassenden Ertragssteigerungs- projekten für internationale Konzerne. Caspar Fröhlich ist im Coach – Pool von führenden Unternehmen (u.a. Daimler AG). Er wirkt als Coach bei ELN der Unternehmung, die sich auf die Durchführung von Peer Coachings für das obere Management von Mittel- und Großunternehmen spezialisiert hat. Diese Aktivitäten werden ergänzt durch ein fokussiertes Seminarangebot für erfahrene Führungskräfte im Bereich Leadership. Als Redaktor der führenden deutschsprachigen Fachzeitschrift für Change Management und Unternehmensentwicklung, der Zeitschrift Organisations- Entwicklung, beschäftigt sich Caspar Fröhlich mit den Aspekten des Wandels auf kollektiver und organisationaler Ebene. Caspar Fröhlich ist Mitglied der Association of Management Consultants Switzerland ASCO und der International Coach Federation ICF und des European Mentoring and Coaching Council EMCC. Als Research Associate beteiligt er sich an Coaching-Forschungsprojekten verschiedener Universitäten. Gegenwärtig erweitert er seine Kompetenzen im Rahmen einer langjährigen psychologischen Ausbildung in Prozessarbeit (Deep Democracy).
Deep Democracy – Ein Ansatz fürs Change Management (Caspar Fröhlich)
Caspar Fröhlich, WorkshopsDer Workshop hat das Ziel, den Ansatz ‘Deep Democracy’ darzustellen und aufzuzeigen, wie diese Philosophie im Rahmen von Change Management Projekten Anwendung finden kann. Der Ablauf des Workshops besteht in einem kurzen Input-Referat und einer Gruppenübung in der man durch die klassischen Phasen eine (prozessorientierten) Gruppenprozesses durchgeht. Abschließend findet ein gemeinsames Debriefing statt. Deep Democracy ist ein Ansatz bei dem explizit um die Transparentmachung von Zusammenarbeitsmustern in Gruppen geht. Es gibt verschiedene Anwendungsmöglichkeiten, unter anderem im Organisationskontext. Eine Anwendungsmöglichkeit liegt im Change-Management. Angesprochen sind die Personen, die sich mit Change auf kollektiver und individueller Ebene befassen. Deep Democracy ist mehr als ein Werkzeug oder eine Methode. Relevant kann es sein für OE’ler, Change Manager, PE-Verantwortliche, Organisationsberater, Führungskräfte (die mit umfassenden Change Vorhaben betraut sind)